文/嚴(yán)錦彥???

游戲葡萄獨(dú)家獲悉，前巨人CEO吳萌目前已成立公司MiAO（妙），并獲得了紅杉、高榕、Monolith的億級(jí)天使輪投資。

吳萌稱，在去年離開巨人時(shí)，他便有了創(chuàng)業(yè)的打算，不少業(yè)內(nèi)朋友也與其有過接觸。在聊過多家投資機(jī)構(gòu)后，他與紅杉、高榕、Monolith確定了合作意向，并在去年11月左右完成了1億元天使輪融資?？紤]到去年游戲行業(yè)整體環(huán)境不佳，且缺乏相關(guān)投資風(fēng)口，這筆投資算是相當(dāng)難得。

據(jù)悉，目前MiAO的團(tuán)隊(duì)人數(shù)為40-50人，人員成本可控，項(xiàng)目依然是吳萌所擅長的游戲+社交，大DAU的方向。

根據(jù)官網(wǎng)（點(diǎn)擊文末「閱讀原文」可進(jìn)入）的資料顯示，MiAO的第一款全球化產(chǎn)品正在研發(fā)之中，這是一款主打多人玩法的開放世界體素游戲——“在核心玩法足夠耐玩的前提下，提供更豐富的以多人玩法為主的第一方內(nèi)容，當(dāng)擁有足夠體量的用戶基礎(chǔ)之后，再逐步建立起玩家與創(chuàng)作者共生的平臺(tái)生態(tài)。”

作為曾經(jīng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，吳萌曾在2001年創(chuàng)辦周杰倫歌迷網(wǎng)站JAYCN，后者會(huì)員規(guī)模一度突破百萬，是中國早期最大的社區(qū)網(wǎng)站之一。2006年，他獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)辦了WEB 2.0社區(qū)「番薯窩」，出任CEO。

2007年，吳萌轉(zhuǎn)戰(zhàn)游戲行業(yè)，參與創(chuàng)辦了動(dòng)網(wǎng)先鋒，并作為制作人主導(dǎo)開發(fā)了《商業(yè)大亨》。該游戲總收入超6億元，是當(dāng)時(shí)年度收入最高的網(wǎng)頁游戲。

2012年，吳萌受史玉柱邀請(qǐng)，加入巨人網(wǎng)絡(luò)，于2014年開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型做手游產(chǎn)品。他擔(dān)任制作人的休閑競技游戲《球球大作戰(zhàn)》于2015年上線，次年3月DAU突破1000萬，加入付費(fèi)系統(tǒng)后，游戲曾躥升至App Store暢銷榜第七，DAU最高曾達(dá)2900萬。2020年1月2日，巨人正式任命吳萌出任公司CEO（首席執(zhí)行官），全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。

《球球大作戰(zhàn)》之所以能取得這樣的成績，一方面源于它的核心玩法足夠簡單，只有3個(gè)核心操作，這將游戲門檻盡可能地降到了最低；另一方面，它用社交媒體式的關(guān)注關(guān)系，取代了傳統(tǒng)網(wǎng)游的好友關(guān)系，并加入了類似直播和病毒傳播的機(jī)制，從而促進(jìn)了DAU的自發(fā)增長。

比如，《球球大作戰(zhàn)》曾基于分享做了一系列的玩法機(jī)制，有組隊(duì)有團(tuán)戰(zhàn)，觀戰(zhàn)時(shí)玩家既可以發(fā)彈幕和贈(zèng)禮，也可以隨時(shí)加入比賽。截止2020年11月，球球的分享頁面累積有7億的獨(dú)立訪客，產(chǎn)生了1億多的下載。

這款產(chǎn)品也很大程度上也體現(xiàn)了吳萌的產(chǎn)品理念。過去在巨人的制作人內(nèi)部討論中，他曾將社交產(chǎn)品的方法論，總結(jié)為把游戲口子打開、將漏斗鎖死和網(wǎng)聚人的力量三個(gè)方面：

第一，在中國做游戲，必須把頭低下來，向下看。面對(duì)國內(nèi)大部分手游玩家都是三四線的小白用戶，僅僅靠美術(shù)和題材還不夠，在用戶規(guī)模足夠大時(shí)，還是得看核心玩法是否簡單易上手。

第二，要將漏斗鎖死，關(guān)鍵在于核心玩法是否需要和其他人高密度配合。足球?yàn)槭裁纯吹萌俗疃?，因?yàn)榕浜厦芏仍礁?，體驗(yàn)越精彩。放到游戲中，高密度配合的玩法優(yōu)勢(shì)在于，如果游戲太難，玩家遭遇挫折，容易流失，但和朋友組隊(duì)玩，就能避免挫敗感，另一方面，這也有助于社交傳播。

第三，當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，一定不能忽略口碑傳播，這是解決更多人玩的關(guān)鍵路徑。他認(rèn)為傳播分為三級(jí)，最差的傳播是為了傳播而傳播，對(duì)大家益處都有限，這是廣告。第二層傳播是對(duì)分享者有益處的傳播，其他人益處有限，這是新聞。第三層傳播是看到的人也有益處，還能主動(dòng)幫你傳播，這是最牛的傳播，是口碑的力量。

從某種程度上說，最近爆火的《蛋仔派對(duì)》也驗(yàn)證了這些判斷。在沒有大規(guī)模買量和自有流量的前提下，它的DAU突破3000萬，成為了網(wǎng)易史上DAU最高的游戲。從起量路徑上看，它通過休閑競速的派對(duì)玩法，吸引了一批核心玩家，再借助多種UGC和官方內(nèi)容，促成了核心玩家向泛用戶的傳播，甚至還在一個(gè)個(gè)玩家小圈子里，形成了“尋找蛋搭子”的風(fēng)潮。

不過從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看，目前《蛋仔派對(duì)》還沒有完整的一套社交體系，游戲更多偏向熟人社交，且社交可互動(dòng)內(nèi)容還有所欠缺。而從《球球大作戰(zhàn)》來看，吳萌擅長的方向，以及MiAO未來的產(chǎn)品方向可能與之不同。

MiAO創(chuàng)始人吳萌

在此前巨人的內(nèi)部分享中，吳萌曾說，他對(duì)網(wǎng)游未來的想象，是創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的虛擬世界，盡可能連接更多的人——每位玩家都擁有“真實(shí)的身份”，可以在這個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)真實(shí)的自己。

當(dāng)然，這個(gè)想法聽上去很瘋狂，需要不斷的驗(yàn)證與迭代，包括生產(chǎn)力和技術(shù)也需要時(shí)間去積累。在吳萌的愿景中，這更像是一個(gè)長期的最終目標(biāo)。在他看來，《球球大作戰(zhàn)》基于大服和真實(shí)身份構(gòu)建的社交平臺(tái)，用戶數(shù)最高峰時(shí)月活接近1億，在某種程度上算是驗(yàn)證了這個(gè)方向?！安还苁鞘裁摧d體，用戶還是非常渴望被連接的，因?yàn)檫@是人性?！?/p>

或許是基于這種想象，盡管已經(jīng)做了不少成功產(chǎn)品，并成為了上市公司的CEO，但吳萌還是對(duì)研發(fā)的一線工作抱有沖動(dòng)?！皠?chuàng)業(yè)本質(zhì)是一個(gè)lifestyle，它已經(jīng)融入了我的血液和生活，所以我不可能躺平，或者作為老板每天去指手畫腳，這不太是我的生活方式?！?/p>

過去，吳萌也曾在內(nèi)部講話里花很大篇幅去聊創(chuàng)業(yè)精神。在他看來，創(chuàng)業(yè)取決于想實(shí)現(xiàn)一件事情的決心有多大，但它永遠(yuǎn)沒有確定性，你不知道未來會(huì)發(fā)生什么，這是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的過程，也是樂趣所在。“創(chuàng)業(yè)肯定沒有固定的辦法，但能搞死我們的一定是時(shí)代的巨浪以及內(nèi)心的不確定?！?/p>

在那場分享中吳萌還說：“在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，我還是希望把事情搞的簡單點(diǎn)，同時(shí)盡量讓大家都開心一點(diǎn)，然后爭取做點(diǎn)牛逼的事兒吧。我對(duì)公司未來的想象，就是希望能做一個(gè)簡單快樂的公司。”如今MiAO的成立，算是初步實(shí)現(xiàn)了他的想法。未來葡萄君也將持續(xù)關(guān)注這家公司的動(dòng)態(tài)。

（點(diǎn)擊閱讀原文，查看關(guān)于MiAO的更多介紹）

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